记者：在与中国企业的交往过程中，面对海外诉讼，中国企业的普遍心态是怎样的？请您给企业一些简单实用的建议。

　　飞翰：在我们接触到的中国企业中，当遭遇海外诉讼的时候，有些企业没有想到会成为被告，他们很吃惊，大部分企业只想着打道回府，不去应诉，他们对在国外打知识产权官司的程序和成本，了解甚少。

　　事实上，在海外遭遇诉讼，是对企业能力的一种“特殊评价”——因为你做得足够好了，所以才引起你的竞争对手的注意和防范，所以我们在接待遭遇诉讼的中国企业时，第一句话即是“祝贺您，说明您的企业在国际市场上已经达到一定份额了。”

　　同时，积极应对海外诉讼也是一个绝佳的商业机会，可以在这期间扩大品牌的影响力，市场份额也会相应进一步扩大。

　　简单说，我们给中国企业的建议就是——找到一家专业的律师事务所，与事务所进行坦诚的沟通，从而对知识产权纠纷有一个中肯的评价，这对诉讼的风险评估非常重要。经过此番分析以后，你会发现，相当一部分中国企业是有可能赢得诉讼的。

　　记者：如今中国企业跨国并购越来越多，在并购过程中，应该注意哪些知识产权相关问题？这其中会否存在知识产权“陷阱”？

　　飞翰：当今世界的并购，最核心的不是厂房和生产线，最核心的是研发实力和知识产权。所以并购谈判过程中，必须要问以下几个问题：收购的知识产权是否完全？是否会有侵权的危险？知识产权是否与他人共享？另外，还存在以下这种情况，就是如果并购的知识产权中，有些知识产权对本企业非常有用，有一些没有用，或者有一些现在有用，将来没有用，比如专利有效期已经很短暂等情况，这样就可以在谈判的时候，压低价码，使本企业在收购过程中利益最大化。通过并购条款的精心设计和表述，为企业在并购后的发展留有空间和余地。以上这些问题的解决，都需要企业在并购条款签订之前，做非常详尽的知识产权尽职调查。

　　记者：中国目前是专利申请数量大国，企业专利申请数量上去了，但是在管理和运用上，却缺乏手段，应该如何改善？

　　飞翰：管理专利不仅是中国企业面临的挑战，国外一些大公司也认为知识产权领域最大的挑战就是如何管理知识产权。因为大公司的市场价值80%都是无形资产，而无形资产中绝大多数就是知识产权，需要投入更多的精力和资金。目前，多数中国企业还没有产品出口到海外，但是他们的目标是将自己的产品销往海外。而这段时间就是最好的机会，在进入国外市场之前，可以好好考虑自己的知识产权状况和战略，在产品设计之前，将知识产权问题考虑周详，这样能够大大降低风险，防患于未然。

　　记者：中国市场非常大，以市场换技术是一条不错的路径。请问，从知识产权角度，如何将这条路走好，对双方公平，还能实现共赢？

　　飞翰：跨国公司来到中国，看重的不仅是市场，还有中国的人才资源。通过双方的合作，中国优秀的人才优势以及高端的制造工艺以及跨国公司的高精尖技术，这些优势的叠加，能够生产出更好的产品。更好的产品是建立在双方的合作基础之上的，这样就形成了“你中有我，我中有你，彼此不能离开”。这样一来，不仅是中国市场，双方的合作还会走向世界市场。

　　对于中方来说，这是一个“引进，吸收，再创新”的过程，当然应该抓住这个机会，提高自己的研发实力，进一步形成自己的知识产权。（梁晓亮）